企业资源计划系统与总图布置

企业资源计划系统与总图布置

        企业资源是一个大的集合，它涵盖了企业的人力、技术、设备、品牌、市场、产品等诸多方面，为有效的管理和配置企业的这些资源，企业资源计划系统应运而生。企业资源计划系统(enterprise   resource  planning，ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它通过信息技术和系统思想来综合管理企业的各种资源，并着力追求企业资源的综合配置效率和效益。总图设计工作则主要是有效地对企业的各种硬件资源设施，比如厂房、生产线、设备、运输工具、厂区区域系统等等进行合理配置，进而体现出这些设施在空间、时间、结构功能等方面的要求和相互关系。从资源配置过程来看，总图设计是企业资源配置的一个过程，是企业资源计划系统的一个子系统。

        因此，在总图设计中，设计人员需要以一个企业资源管理者的身份来对待设计问题，从体现资源配置效率和效益的角度来进行平面和系统的设计。总图设计人员需对各资源要素进行必要的分析和解构，并深刻理解各资源要素的功能和联系等，才能有效的在总图中体现出资源配置的理念。

        企业生产中的各资源要素通常具有一定的时间、空间和功能特性，总图设计需要以各资源要素的特性、相互关系及资源管理思想来进行有效的布局，才能充分地发挥各资源的价值。从资源管理的角度来说，不同的资源管理方式决定了不同的生产组织方式，不同的生产组织则意味着不一样的平面布置，有些企业习惯根据生产工艺和工种来组织资源，形成了下料车间、机械加工车间、装配车间和销售公司等部门体系。有些企业习惯以产品对象来组织和管理生产，形成了装载机事业部、挖掘机事业部之类的部门体系。由于资源管理分配的不同，各厂房的功能也发生了变化，其间的生产、物流等联系也不同，便直接影响了厂房在平面的布局。

        从时间角度来说，企业建设需要考虑其资源在时间上的分配，比如企业为了发展需要新征了一块土地，是一次建设还是分期建设，这需要企业结合自身资源的情况而定，包括资金实力、市场前景等。一次建设和分期建设中总图布局时考虑的是不一样的，一次建设只需在整体上对建设内容进行把握。而分期规划时，总图布局则需要多考虑预留发展的方向、内容及可能性，分期之间的衔接、投资的分配等等。

        从市场资源角度来看，企业的产品常常需要根据市场情况作出调整，这种不确定性的调整需要企业的生产设施(厂房和设备)具备一定的通用性和灵活性，以适应产品的不断变换。故在总体布局时对车间尺寸、设备、生产工艺、运输组织等需要考虑一定的通用性和灵活性，以满足市场变化的需求。本文摘录自：颜廷状，曾友林，高伟(中国联合工程公司)发表的《现代管理思想与总图设计》论文中。